Todo CEO deveria levar inovação a sério

por | 20 mar 2021

O título desse post é óbvio, mas infelizmente a inovação vem sendo sistematicamente negligenciada pelos CEOS de grandes e médias empresas

Inovação corporativa está diretamente ligada à capacidade da empresa em gerar valor futuro, portanto qualquer executivo deveria compreender prontamente o seu valor e importância

Deveria, mas não é o que acontece…

Nos últimos anos após a pressão de investidores, board, conselho e mídia os CEOs decidiram criar os famosos comitês de inovação dentro das empresas

Os comitês de inovação começaram como um punhado de executivos completamente perdidos, oriundos das mais diversas áreas da empresa, sem um norte, sem meta, sem orçamento

Esse cenário descrito acima ainda é a realidade em grande parte das empresas

CEOs negligentes

A realidade é que grande parte dos CEOS ainda não despertou para a importância da inovação

Muitos CEOs ainda ignoram inovação

Alguns CEOs já contrataram alguma consultoria Big 4 que cobra milhões para dizer como a empresa deveria inovar, sendo que elas mesmas não inovam

Outros arrastaram alguém do marketing, tecnologia ou de qualquer canto da empresa para “assumir a inovação”, mas sem nenhum orçamento ou direcionamento

Alguns CEOs já exigiram a inclusão da palavra Inovação nos textos do site ou até naquelas definições que surgem em workshops de Visão, Missão e Valores apenas para fingir que a empresa está realmente preocupada em gerar inovação

O que um CEO deveria fazer em relação à inovação?

Definir o norte, definir um orçamento e participar ativamente das discussões e experimentos ligados aos projetos de inovação em andamento na sua empresa

Definir o norte é fundamental para direcionar o orçamento e os experimentos, afinal sem entender exatamente para onde a empresa pretende seguir os esforços de inovação se tornam praticamente inúteis

Definir o orçamento é fundamental para evitar que os profissionais designados para fazer a inovação acontecer façam papel de idiotas, implorando por orçamentos que não existem e se desgastando rapidamente dentro das empresas

Participar ativamente dos experimentos é um pedido quase impossível de ser feito, mas que precisa ser feito

É extremamente frustrante para um time que trabalha durante meses em um projeto inovador só ver a cara do decisor no fim do processo e ainda receber um “não” ou “isso não é prioridade agora” porque o decisor não tinha a mínima ideia do que está ocorrendo na sua empresa no que se refere à inovação

Criar um Board de Inovação com a participação de pessoas que não fazem parte da sua organização também é uma medida a ser considerada

Se você é um CEO e ainda não despertou para a importância da sua inovação, faça isso agora

O futuro da sua empresa depende da inovação, portanto não seja negligente

Leia mais

Inovação. O que é inovação? Inovação em 5 minutos: https://onovolab.com/blog/inovacao-o-que-e-inovacao-inovacao-em-5-minutos/

5 Things Leaders Do That Stifle Innovation: https://hbr.org/2019/10/5-things-leaders-do-that-stifle-innovation

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