Como destruir a Cultura de Inovação da sua empresa

por | 20 mar 2021

O assunto Cultura de inovação está em alta nas corporações e deve ser tratado de maneira prática, sem glamour

De maneira prática, eu considero que Cultura de Inovação pode ser compreendida como as condições que uma empresa oferece no sentido de favorecer ou desfavorecer quem está disposto a inovar

Simples assim

Quer saber como destruir a Cultura de Inovação da sua empresa? Vamos lá

Existem diversas atitudes que podem destruir a cultura de inovação da sua empresa, mas a vivência prática me ensinou que três atitudes se destacam: o cinismo, a intolerância e a mentalidade de curto prazo

CINISMO

O cinismo pode ser identificado na grande maioria das empresas e pode ser traduzido como o comportamento de fingir que a empresa apoia quem está afim de inovar

Esse cinismo se reflete, por exemplo, quando uma empresa que não tem a mínima ideia do que seja um hackathon e do que possa surgir de um evento desse tipo, mas vai lá e faz, tira fotos, faz oba-oba e… não obtém nada de prático

Outra maneira de sentir esse cinismo se refere ao orçamento

As empresas dizem que querem inovar, mas não tem orçamento para inovação

Sério? Infelizmente sim

Eu pergunto: o que uma empresa consegue fazer sem orçamento? Consegue produzir? Não! Então porque seria capaz de inovar?

INTOLERÂNCIA

A intolerância diz respeito ao desejo de acertar sempre

A notícia ruim é que inovar é uma jornada de errar, aprender e inovar

Empresa que só acerta não está inovando

Alguém quer errar? Alguém quer desperdiçar dinheiro? Obviamente não

Então por quê uma empresa tem que errar para inovar?

Porque criar algo inédito não é simples

A cada tentativa o seu time aprende e se torna mais apto a acertar na próxima tentativa, portanto a tolerância ao erro é um dos elementos fundamentais para criar uma cultura de inovação vencedora

MENTALIDADE DE CURTO PRAZO

Uma empresa que pune quem está tentando inovar logo após a primeira ou segunda tentativa fracassada de obter um determinado resultado não obterá resultados, nem de curto nem de longo prazos

Nenhuma iniciativa séria de Inovação Corporativa deveria durar menos que 36 meses

Acredito que inovação deve fazer parte da estratégia de qualquer empresa séria e em qualquer empresa séria o papel da inovação é o de gerar valor futuro para o negócio

Não adianta tratar os esforços de inovação que estão buscando criar valor futuro com a mesma mentalidade que a empresa trata a área de negócios que precisa trazer resultado diariamente para o negócio

Se você lidera uma empresa que está disposta a inovar, fique atento para não matar a inovação por conta de atitudes inapropriadas como as citadas acima

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