Por Lia Botta
A missão do ONOVOLAB é colocar o Brasil numa posição mais relevante no cenário global de inovação. E o RH das organizações tem um papel fundamental nisso! No segundo encontro do COLAB_RH, nosso fórum sobre criação de cultura de inovação foi incrível!
Ontem tivemos o segundo COLAB_RH do ONOVOLAB, um comitê formado por profissionais da área de Gente e Gestão de empresas de diferentes perfis para trocar experiências sobre cultura de inovação, futuro do trabalho, employer branding, atração e engajamento de talentos, jornada do colaborador e outros temas relacionados.
Experiências Maker: faísca para criação e cultivo de cultura de inovação nas empresas
Nossa convidada especial para este fórum foi a Luciana Hashiba, Vice Coordenadora do Centro de Inovação da FGV. Ela compartilhou um conteúdo super interessante sobre cultura maker, apresentando o conceito de Fab Lab (oficina de fabricação digital) e mostrando como as vivências promovidas por este tipo de iniciativa podem transformar mindsets e despertar comportamentos inovadores.
Ela apresentou o case da Hackathon Natura Campus, iniciativa que reuniu colaboradores da Natura, estudantes e pesquisadores que, em times, pensaram em soluções tecnológicas e inovações que conectassem o produto cosmético ao ambiente virtual de forma a ampliar a experiência do consumidor. Ao final de sua fala, Luciana enfatizou a importância de promover experiências (grandiosas ou não) que geram faíscas para rever comportamentos, processos e mindset. Essas vivências costumam dar oportunidade para que colaboradores se tornem embaixadores desses comportamentos nos diversos setores da empresa, disseminando e fortalecendo a cultura. A inovação não pode ser fechada, isso precisa mudar. Precisamos inovar a inovação e trabalhar em redes é o caminho.
O fórum
No comitê estavam presentes profissionais de multinacionais tradicionais, startups e scale ups de diferentes portes e segmentos.
Principais dores na criação de cultura de inovação
As principais dores compartilhadas pelos participantes foram:
- como se conectar com o futuro
- falta de clareza da cultura que se quer criar
- pivotagem de cultura
- como criar mecanismos que cheguem a todos os colaboradores
- comunicação interna falha
- crescimento rápido que leva a desalinhamento de cultura e processos
- gestores tradicionais receosos com transformações
- quebra de comportamentos tipo “comando e controle”
- falta de abertura para que os jovens talentos contribuam com as inovações
- desenvolvimento lento de novas iniciativas
- como inovar em uma empresa familiar e antiga
- dados de RH não integrados
- processos de RH antigos
- como se fazer atrativa para talentos tech
Boas práticas
Diversas boas práticas foram compartilhadas também:
- aplicação de Design Thinking para identificar os pontos da cultura a serem trabalhados e prototipar iniciativas
- design como principal suporte para qualquer processo de mudança no RH
- área de Gente parceira da área de Inovação
- formação de times diversos (a diversidade gera variabilidade de ideias e enriquece o desenvolvimento dos projetos)
- uso de dados para embasar iniciativas (dados ajudam a convencer sobre mudanças culturais necessárias)
- diagnóstico para entender a cultura e depois disseminar pela empresa
- criação de Academy interna
- colaborador no centro: desenhar ações que façam sentido
- foco na comunicação e transferência de informação
- trilha de conhecimento e e-book para que todos envolvidos no processo de contratação entendam profundamente as características buscadas nos candidatos (fit cultural)
- digitalização de processos de recrutamento e treinamento (digitalizar o que é operacional para colaboradores focarem em customização e estratégia)
- responsabilidade de atrair talentos compartilhada com área técnica (e não responsabilidade só do RH) – área técnica mantém blog e podcast
- atração de talentos tech: participação em eventos e realização de meetups
- revisitar missão como forma de empoderar o time
- criação e estímulo a redes internas e externas
E mais uma vez saímos melhores do que chegamos!
Se você está pronto para transformar a forma de atrair talentos tech, conheça o Talent Journey.
Muito bom o resumo do evento que foi excelente para novos conhecimentos e trocas de experiências!!! Show de Bola!